Một doanh nghiệp khó có thể thành công nếu thiếu đi một giám đốc tài ba, có tầm nhìn xa trông rộng, nhất là trong điều kiện nền kinh tế cạnh tranh hiện nay. Tố chất của giám đốc doanh nghiệp là điều kiện quan trọng làm nên thành công của doanh nghiệp đó. Cùng chúng tôi tìm hiểu những tố chất cần có của một giám đốc trong những thông tin dưới đây.
8 tố chất của giám đốc doanh nghiệp cần có
Có thể nói, giám đốc là một nghề. Để có tay nghề giỏi một người giám đốc không những cần được dào tạo mà còn cần những tố chất quan trọng khác. Dưới đây là 8 tố chất của giám đốc doanh nghiệp mà bạn không thể bỏ qua nếu muốn phát triển thành một nhà quản lý tài ba.
Khát vọng làm giàu chính đáng
Con người ai cũng có mong muốn, cũng có hy vọng giàu sang. Nhưng mong muốn và hy vọng khác với khát vọng làm giàu và khát vọng làm giàu chính đáng. Những con người chỉ hy vọng, mong muốn là những con người đồng nghĩa với sự thụ động. Trong khi đó, người có khát vọng làm giàu là những người không bao giờ chấp nhận và thỏa mãn với hiện tại, cho dù so với xung quanh họ có thể khấm khá hơn, họ luôn tìm tòi, suy nghĩ và hành động. Họ không sợ thay đổi, dám trả giá và đánh đổi để đi đến mục tiêu ngày càng giàu có hơn.
Tất nhiên, khát vọng đó chỉ có thể trở thành phẩm cách, tư chất của người giám đốc khi đó là khát vọng làm giàu chính đáng, làm giàu bằng sức lực và tài năng của chính mình, làm giàu không phải bằng con đường sống trên lưng kẻ khác. Đó mới là tố chất của giám đốc doanh nghiệp cần có.
Có thể nói rằng, muốn trở thành một giám đốc giỏi thì bạn phải là người có khát vọng làm giàu chính đáng. Bạn không bao giờ cho phép bản thân chôn vùi trong nỗi nghèo tung, thiếu thốn, không bao giờ chấp nhận và thỏa mãn với những gì đã có, vươn lên bằng tài năng, trí tuệ, công sức của mình để thành công hơn.
Kiến thức
Có khát vọng làm giàu nhưng không có kiến thức để cụ thể hóa khát vọng đó thì bạn không thể thành công. Tố chất của giám đốc doanh nghiệp là cần phải trau dồi những kiến thức tổng quát để có thể xác định đầu tư vào cái gì, đầu tư lĩnh vực nào và thời điểm thuận lợi để đầu tư hiệu quả nhất,… Ngoài kiến thức tổng quát, giám đốc còn phải có kiến thức chuyên môn, bởi nếu không biết nghề chuyên môn thì chắc chắn bạn sẽ không thể hoạch định chiến lược, hành động, không thể otoro chức, chỉ huy và kiểm soát hoạt động doanh nghiệp mà bạn quản lý.
Tuy nhiên, kiến thức chỉ là tiềm năng, chỉ khi nào bạn vận dụng để biên nó thành những chương trình kế hoạch hành động cụ thể nhằm hướng đến mục tiêu thì kiến thức đố mới thực sự có sức mạnh, mới tạo tiền đề tạo dựng cơ nghiệp.
Ở một khía cạnh khác, kiến thức cần có trong tố chất của giám đốc doanh nghiệp còn nẳm ở việc biết sử dụng người giỏi hơn mình ở một lĩnh vực nào đó bởi kinh doanh là hoạt động vô cùng phức tạp. Andrew Carneie không chỉ là một nhà kinh doanh sắt thép của Mỹ mà còn nổi tiếng thế giới về nghệ thuật sử dụng các chuyên gia trong công việc kinh doanh của ông ấy.
Có năng lực quản lý và kinh nghiệm tích lũy, tạo dựng ekip giúp việc
Kinh doanh là một lĩnh vực phong phú và phức tạp. Là một giám đốc doanh nghiệp, bạn không thể một mình làm hết mọi việc ở mọi lúc mọi nơi trong công ty. Bởi vậy, xây dựng một ekip hỗ trợ có hiệu quả có ý nghĩa sống còn đối với bạn.
Tạo dựng ekip hỗ trợ có hiệu quả có ý nghĩa sống còn với một giám đốc
Tố chất của giám đốc doanh nghiệp đòi hỏi bạn phải biết cách xây dựng một ekip giúp việc có hiêu quả. Muốn làm được điều này thì bạn cần hiểu rõ hơn ai hết đặc điểm, cá tính của từng người và tạo sự tin cậy, khuyến khích, giải tỏa những bất bình nếu có. Bên cạnh đó, khi lựa chọ từng người giúp việc cụ thể, ngoài năng lực, sự thẳng thắn, trung thực cũng không nên chọn những người chưa nếm mùi thất bại chua cay, hay những người không quan trọng hóa sự thất bại. Bởi đây là những người dễ bỏ cuộc, hoặc có thể gây ra khủng hoảng lòng tin trong tập thể khi gặp khó khăn.
Xem thêm: Khóa học quản trị kinh doanh ra trường làm gì?
Có óc sáng tạo
Bên cạnh ekip giúp việc tốt, để tổ chức quá trình kinh doanh có hiệu quả, bạn cần tháo vát và có óc sáng tạo nếu muốn là một nhà quản trị thành công. Có thể thấy, việc tích cực thường xuyên và tìm tòi cái mới trong hoạt động trí tuệ là những yếu tố không thể thiếu trong tố chất của giám đốc doanh nghiệp. Làm được điều này, bạn cần phải có sự thông minh, có khả năng nhìn xa trông rộng, khả năng tiên đoán và phân tích các tình huống để hoạch định cho mình một bước đi trong tương lai.
Một giám đốc doanh nghiệp cần có óc sáng tạo và tầm nhìn bao quát
Cũng cần phải hiểu rằng, sự thông minh với ý nghĩa là một tố chất của giám đốc doanh nghiệp không đồng nghĩa với việc học giỏi, sáng dạ hay học vấn cao mà đó là khả năng phản ứng nhanh nhạy, khôn ngoan trước các diễn biến, sự biến động của thị trường theo nhịp sống nền kinh tế. Sự thông minh là một tố chất bẩm sinh và khó có thể rèn luyện mà có được. Điều này cũng lý giải vì sao có nhiều người đã đi đến thành công từ hai bàn tay trắng và ngược lại.
Quan sát toàn diện
Sở hữu tầm nhín bao quan đầy đủ và toàn diện, bạn sẽ thấy được cái chính, cái chủ yếu đồng thời thấy được cả cái chi tiết, cái cục bộ. Chính vì vậy, tố chất của giám đốc doanh nghiệp cần có là óc quan sát toàn diện để nhận ra những cái quan trọng ở một hiện tượng nhỏ, nhằm định hướng một cách chính xác những tình huống không có trong dự kiến sẽ xảy ra, Với óc quan sát tốt, bạn sẽ nhanh chóng tìm ra nguyên nhân của những khó khăn, lường trước rủi ro cũng như phát hiện trí tuệ, giải pháp hay trong công việc quản lý doanh nghiệp của bạn.
Sự tự tin
Sự tự tin là một trong những tố chất của giám đốc doanh nghiệp
Tư tin là một trong những tố chất hết sức cần thiết đối với mỗi giám đốc doanh nghiệp. Chắn hẳn bạn đã từng nghe đến câu nói: “thất bại sẽ đến với những ai nuôi sẵn ý tưởng thất bại và thành công sẽ đến với những ai tin mình sẽ thành công”. Bởi vậy, nếu muốn trở thành một giám đốc thì bạn cần rèn luyện sự tự tin, biến sự bi quan, tự tin thành niềm tin, ý chí sắt đá. Có được sự tư tin cũng chính là bạn đã có được “tiên dược” để khởi điểm tạo dựng cơ nghiệp, tạo nên sức mạnh của khối óc và trí tuệ.
Ý chí, nghị lực, tính kiên nhân và lòng quyết tâm
Kinh doanh là công việc gắn liền với rủi ro và bất trắc. Vị thế, muốn trở thành một giám đốc, bạn phải có ý chí nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm. Đó cũng là một tố chất của giám đốc doanh nghiệp cần có.
Một khi đã hoạch định một chiến lược kinh doanh thì lời khuyên cho bạn là không bao giờ được phép nghĩ đến sự không thể hay khó lòng mà đạt được. Hãy luôn luôn ghi nhớ rằng, thành công chỉ đến với những ai quyết tâm đi đến thành công. Khi đã là giám đốc thì bạn không bao giờ được nản chí, đầu hàng hoàn cảnh, không bao giờ bỏ dở ý định khi vấp phải những khó khăn và trở ngại nhất thời trên thương trường bởi không ai thành công khi chưa nếm mùi thất bại.
Thực tế cũng cho thấy, rất nhiều nhà doanh nhân thành đạt có xuất phát điểm rất ngặt nghèo. Không hiếm những ông chủ của ngày hôm nay khi xưa vốn là một kẻ bần hàn, hai bàn tay trắng và trong suốt cuộc hành trình trên thương trường, họ còn vấp phải muôn vàn khó khăn. Và nhiều khi, trước những giờ phút khủng hoảng họ mới nhận ra các bản ngã của mình.
Phong cách nhà quản lý
Giám đốc doanh nghiệp không chỉ là một nhà lãnh đạo, quản lý và chỉ huy sản xuất kinh doanh, họ còn là một nhà ngoại giao thuyết khách. Do vậy, một tố chất của giám đốc doanh nghiệp cũng rất quan trọng đó là phong cách quản lý,
Phong cách giám đốc thường có thể nhận thấy qua hai hình thức đó là phong cách hữu hình và phong cách vô hình. Phong cách hữu hình được biểu hiện thông qua giọng nói, tiếng cười, cái bắt tay hay dáng đi đứng… Phong cách vô hình lại thể hiện ra bên ngoài thông qua nhận thức mang linh cảm của người khác.
Mỗi giám đốc sẽ định hình những phong cách khác nhau nhưng điều quan trọng là làm sao để giúp nhân viên cấp dưới, những người đồng nghiệp thực sự tôn trọng, thực sự tin tưởng mình. Đó cũng là cơ sở để mỗi giám đốc đạt được mục tiêu trong hoạt động kinh doanh một cách thuận lợi hơn.
Trên đây là những tố chất của giám đốc doanh nghiệp cần có để thực hiện việc quản lý kinh doanh hiệu quả và thành công. Có thể thấy rằng, những tố chất trên mang tính năng khiêu, bẩm sinh của giám đốc. Nhưng điều này cũng không hoàn toàn là giám đốc là do trời phú bởi trong chúng ta, ai cùng ít nhất đều có những tổ chất ấy, nó chỉ khác nhau ở mức độ và hình thức biểu hiện mà thôi. Do vậy, muốn trở thành một giám đốc thì điều đầu tiên là bạn cần tích cực rèn luyện để thúc đẩy các tố chất đó phát lộ ra bên ngoài.
Bài viết tham khảo: Những nghệ thuật quản trị không thể bỏ qua với người lãnh đạo
